案例研究:跨国公司战略

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  • 业务单位战略
  • 组织策略
  • 投资组合策略

成立于1978年, Transwestern Property 公司在休斯顿开发了500万平方英尺的空间,在超过35个机构质量的办公室和工业项目, 达拉斯, 奥斯汀和圣安东尼奥直到80年代中期房地产市场崩溃. 遵循外围滚球app365领导的战略规划流程, 该公司随后转型为第三方管理机构, 租赁, 以及投资销售业务,即Transwestern Commercial 服务 LLC.

今天, Transwestern是美国最大的私有房地产运营公司之一, 专业提供租户咨询服务, 投资销售, 机构租赁, 物业管理, 开发和研究. 在过去的几年里, Transwestern已经开始重建其作为办公室开发商的根基, 工业, 零售, 以及医疗保健产业.

Transwestern独特商业模式的核心是将其重新出现的发展能力与成功的服务平台相结合,成为一家真正具有最佳战略平衡的常青树公司. Transwestern继续有一个合议庭, 统一, 团队导向的文化, 哪一个是公司成功的关键之一,是需要持续保持的挑战.

查理休利特和加迪考夫曼都是战略专家,他们知道如何帮助房地产公司评估自己的优势和劣势, 就战略决策达成共识, 让每个人都在同一个路线图上,朝着同一个方向努力. 这是一个非常非常强大的过程.

罗伯特·邓肯
董事长Transwestern
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